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企业执行军事化管理需要什么？
企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工。准军事化管理则是一种介于严格的军事化管理和普通管理之间的管理模式。
在执行时，作为领导应该带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础。
在用人上，应倾向于用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴。
在纪律上，企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准。
对于员工的责权，要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感。
关于企业的制度，团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作。
关于管理和考核，有严格的管理制度和考核手段。
在生产活动的全过程和日常管理中，有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则。
在不影响企业正常工作的前提下，对员工逐步训练，通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化。
关于晋级制度和违规处罚，有严格的晋级制度。
提高企业的销售执行力，并不仅仅在执行环节，它是一个体系，涉及到组织、流程、绩效考评与激励等系统管理要素，准军事化管理模式尤其要运用好激励系统的调节作用。
