军事化管理的应用1.军事化管理是提升执行力的基础竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其

军事化管理的军事力量因此，对于企业来讲，不但要保持一支能打仗，能打胜仗的‘军事力量’，而且要让自己的‘国民’都运动起来，‘深挖洞，广积粮，做好防备各种灾害和战争的准备’。”这是非常短视的。应付危机主要是靠企业的核心竞争力，靠企业本身的免疫力

军事化管理的地位现代企业的管理，如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂，企业文化的建设愈来愈重要，就如何加强企业文化建设，诸多方法、手段、措施，军事化管理在企业文化建设中的地位非同一般。首先，注重管理者能力的提高。管理者的领

军事化管理的管理方式人类社会的一个大规模组织一定是军事组织，如果我们把围猎野兽也作为一次战役的话。从起初和自然军事化管理界的野兽作战，到与其他部落的战争，再到地区之间的战争、宗教战争、改朝换代的战争，战争无非是争夺生存权而进行的暴力活动。难

军事化管理的文化用兵商文化提升企业文化！要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：1、用兵商文化解决

军事化管理兵商兵商指数这个概念是军旅行为叶长强提出的.兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社